Albert Kooijman – Managing Partner

Ik heb als directeur/eigenaar van het in 1990 opgerichte QUBE ICT Solutions aangetoond dat investeren in ICT belangrijk is en bijdraagt aan het succes van elke organisatie. Maar het credo "Business with a personal touch" staat voor meer! Technologie is een perfecte tool, maar geen garantie voor het succes van een organisatie. De combinatie van management, cultuur, inspiratie en technologie echter wel! Dit inzicht heeft mij geïnspireerd mij te verdiepen in managementadvies, trends en organisatiekunde en leidde tot de start van QUBE MT Partners.

Ik woon samen met Monique en onze tweeling Bart en Bas in Noordwijk aan Zee. Verder ben ik een fanatiek wedstrijdzeiler. Wil je hier meer over weten, kijk dan eens op http://www.teamjust4fun.com/

De eigenschappen die je nodig hebt om met een zeilteam als eerste te finishen, gebruik ik uiteraard ook om QUBE op koers te houden. Doorzetten, snelle actie en het aanvoelen van mensen en momenten zijn daarvoor essentieel.

   

Lotte Smit – Business Consultant

Mensen staan centraal en zijn het hart van een organisatie. Werkprocessen zijn de aders die er uiteindelijk voor zorgen dat, vanuit alle inspanningen, uw bedrijf gezond en vitaal is en blijft.

Waarom procesmanagement mijn sterkste expertise is geworden? Voor mij is niets mooier dan mensen te helpen naar een verbeterde werksituatie, mensen gelukkiger te zien worden en zo een organisatie sterker te maken.

Mijn passie is mijn sport; “Klimmen”. Dit is de manier om mijn gedachten fysiek te uiten en zo mijn geest rust te gunnen. Een berg kan beklommen worden, soms kun je er doorheen en als laatste optie kies je een omweg. Zo­lang je vertrouwen hebt in jezelf, in de gekozen route en vertrouwen hebt in de mensen die je onderweg tegen bent gekomen, is de kans heel groot dat je de top of de andere kant zult bereiken.

Mijn overtuiging: Beperkingen kunnen alleen door jezelf worden opgelegd……

Expertise: Procesmanagement (BPM), INK, verandermanagement, strategisch management, projectmanagement, financieel management, beleidsontwikkeling / bestuursrecht (bestuurskunde - Business and Public Administration).

   

Philip Schimmer – Business Consultant

In 2009 heb ik mijn opleiding Bedrijfskundige Informatica afgerond en ben ik met mijn avontuur bij QUBE begonnen. Al tijdens mijn middelbare school periode vond ik het intrigerend om te zien hoe bedrijfsprocessen ondersteunt worden door ICT. In de 21e eeuw is het vrijwel onmogelijk voor een organisatie om zonder ICT door het leven te gaan. De meeste organisaties denken echter te weinig na over hoe ICT hun core business ondersteunt. De alignment van business en ICT is bij veel organisaties dan ook voor verbetering vatbaar. Ik verdiep mij graag in bedrijfsprocessen en help organisaties bij het verbeteren en innoveren van hun informatievoorziening t.b.v. een efficiëntere bedrijfsvoering.

In mijn vrije tijd voetbal ik graag. Ik maak onderdeel uit van een vriendenteam bij FC Hoofddorp. Samen vormen wij een hechte groep. Ik vergelijk mijn voetbalteam vaak met een bedrijfsproces. Voor beiden geldt namelijk: “ Je bent zo sterk als je zwakste schakel”.

   

Arnold Berger - HRM Consultant

Arnold Berger heeft ruim 30 jaar ervaring in diverse HRM functies in verschillende bedrijfstakken, zowel profit als non-profit organisaties. De laatste 15 jaar heeft hij als zelfstandig P&O adviseur interim- en projectopdrachten uitgevoerd. Zijn grootste kracht ligt in veranderingstrajecten. Hij is in staat een oplossing te bieden voor alle voorkomende Personeel & Organisatie vraagstukken gezien vanuit de ondernemingsdoelstellingen.

   

Irene de Ruijter - Marketing consultant

Sinds 2004 begeleid ik als zelfstandig marketing consultant bedrijven bij het verkrijgen van marktinformatie, het vertalen ervan naar marktgerichte activiteiten en het verbeteren van de klantgerichtheid in organisaties.

Het is mijn overtuiging dat bewust omgaan met klanten de sleutel biedt tot een succesvol bedrijf op lange termijn. Luisteren naar klanten, kijken waar je toegevoegde waarde kunt leveren en bewust anders durven zijn dan anderen. Met goede winsten creëer je loyale klanten. Nee beter nog, daarmee creëer je promotors. Mensen die jouw bedrijf ook aan anderen aanbevelen.

Ik werk zo veel mogelijk samen met de medewerkers van mijn klanten. Mijn credo: "When mindfulness embraces those you work with, they will bloom like flowers"

Mijn interesses zijn: Squash, hardlopen, skaten, filosofie, literatuur, reizen, duiken.

   

Roel Timmermans, Management Consultant

"Als directeur-manager coacht u uw mensen, maar wie coacht u?"

Het is de centrale vraag die Roel Timmermans graag beantwoord willen. Samen met zijn compagnon is hij in 2003 Core Business & Coaching Institute (CB&CI) in Apeldoorn gestart om directeuren en managers van organisaties te begeleiden.

“We vergelijken managementfuncties met topsport. Daarbij matchen we onze eigen bestuurlijke ervaringen met de wetenschap. Vanuit onze functie als ex bestuurder, [bonds]coach en organisatieadviseur, legden wij jaren geleden al de link tussen professionele begeleiding binnen [topsport]ondernemingen en de functioneel-psychologische kant van de mens. In beide gevallen leidt een goede aansturing op fysiek, mentaal en emotioneel gebied tot topprestaties. Als Core Business & Coaching Institute gaan wij mee in een veranderende organisatie en samenleving. Wij praten er niet alleen over, maar brengen dit vanuit onze eigen ervaringen in de praktijk”.

   

Engage! Modeler BPM Software

"Simplifying Business Process Improvement"

Engage! Modeler BPM Software ziet het als haar missie om procesverbetering in alle lagen van bedrijven en instellingen te ondersteunen. Een grote rol is hierbij weggelegd voor de procesmedewerkers van organisaties. De producten van Engage! Modeler BPM Software zijn zeer effectief en leveren resultaat op zeer korte termijn.

Prestaties, productiviteit en kwaliteit staan hoog op uw agenda. U wilt de flexibiliteit van uw bedrijfsvoering vergroten en de basis leggen voor groei. Uw primaire bedrijfsprocessen zijn de basis van uw bedrijf. Trends in de markt laten zien hoe procestheorieën als Theory of Constraints, LEAN, 6Sigma weer hoofdonderwerpen geworden zijn. Engage! Modeler BPM Software begeeft zich met haar producten en diensten in het midden van deze trend.

Engage! Modeler BPM Software is een zelfstandige Nederlandse firma die in 2008 is opgericht. De Engage! Technologie is afgesplitst van een Nederlands IT-bedrijf.

http://www.engage-software.com

Factor 4 Index

"Bereken met Factor 4 Index hoeveel talent uw organisatie in huis heeft"

De Factor 4 Index laat precies zien waar het succes van uw organisatie en uw medewerkers wordt belemmerd en waar het verbeterpotentieel zit. Zo geeft de Factor 4 Index:

- Inzicht in wat uw medewerkers belangrijk vinden, waarmee u draagvlak creëert voor door te voeren veranderingen;
- Een kans om (weer) in dialoog te gaan met uw medewerkers;
- De mogelijkheid om samen met uw medewerkers naar oplossingen te zoeken die het potentieel binnen de organisatie kunnen vergroten;
- Ontsluiting van nieuwe wegen om tot een hogere productiviteit te komen;
- Mogelijkheden om werknemers voor langere tijd aan de organisatie te binden;
- Inzicht in het verbeterpotentieel en de verbeterprioriteiten;
- Het begrip productiviteit krijgt opnieuw 'lading'.

Mavim

"Communiceren hoe de organisatie werkt"

Mavim B.V. is een van de meest innovatieve Nederlandse softwareontwikkelaars op het gebied van Kwaliteitsmanagement en Business Process Management. Haar software, Mavim Rules 2008, stelt organisaties in staat om al hun bedrijfs- en werkprocessen op eenvoudige en eenduidige wijze te beschrijven, modelleren én te publiceren. Door de mogelijkheid deze processen in relatie te brengen met risico’s en interne of externe wet-en regelgeving ondersteunt Rules tevens op gebieden als Risk Management en Compliance Management.

Rules geeft het management beter inzicht in de processen op strategisch en tactisch niveau en ondersteunt de medewerkers met de uitvoering van de processen op operationeel niveau. Hierdoor biedt Rules voordelen als:
- Reductie van operationele proceskosten;
- Verhoging van efficiency van medewerkers en organisatie;
- Verbetering van transparantie in procesgang;
- Borging van kennis;
- Vergroting van commitment van de medewerkers;
- Realisering van compliancy met wet- en regelgeving;