Bij een brownpaper workshop kan in relatief korte tijd in groepsverband resultaat geboekt worden met het oplossen van actuele en urgente vraagstukken in organisaties. Uitgangspunt is dat een team de rol heeft van probleemoplosser. Gerichte en geordende vragen sturen het proces tijdens een workshop.

Het doel van de brownpaper workshop is om in korte tijd zoveel mogelijk ideeën en meningen te verzamelen.

De brownpaper methode houdt in dat een aantal sleutelmedewerkers input leveren bij lopende projecten, gezamenlijk een richting bepalen en dat er oplossingen worden ontwikkeld. Dit wordt weergegeven op een groot vel bruin papier op een wand.  Zodoende wordt snel zichtbaar gemaakt welke doelen bereikt moeten worden, welke acties er uitgezet moeten worden, wie daarin een rol speelt en welke obstakels er nog zijn.

De voordelen van de brownpaper workshop aanpak:

• Leuk om aan mee te doen;
• Iedereen doet mee;
• Creëert commitment voor de uitkomst (“je was erbij”);
• Effectief, tijdsbesparend, lage kosten;
• Uitkomst;
• Gemotiveerde besluit(en);
• Activiteitenlijst voor de uitvoering;

Er zijn vele toepassingen voor de brownpaper workshop zoals:

• Oplossingen voor problemen te bedenken;
• Een plan in gang te zetten;
• Strategische keuzes te maken;
• Besluiten over onderwerpen te nemen op basis van een inventarisatie van alle voors en tegens;
• Betrokkenheid te creëren voor een specifiek onderwerp;
• Ideeën te creëren;
• Opstellen van een SWOT-analyse;
• Ontwikkelen van een ondernemingsplan;
• Opstellen van een functioneel ontwerp;
• Enz. enz

Aanpak:
Stap 1: Gesprek met opdrachtgever waarin de doelstellingen worden bepaald
Stap 2: Workshop
Stap 3: Rapportage en advies 

Meer weten over onze ervaring en aanpak? Klik hier voor een informatief gesprek.

Meer lezen over onze workshops: klik hier voor enkele cases